擔當需要培養(yǎng)

　　擁有一批具有擔當精神的員工對于企業(yè)來說無疑是一筆巨大的財富。有擔當的員工會把公司當家，把公司的事情當做自己家的事情來做，工作效率高；有擔當的員工不會推卸責任，出了問題首先從自身找原因，責任心強。
　　然而，天然具備擔當精神的員工總是稀有珍寶，是少之又少，是各公司搜尋的重點目標。好在員工的擔當是可以培養(yǎng)的，只要方法得當、措施合理，企業(yè)就可以培育出大批有責任、有擔當的可用之才。
　　培養(yǎng)員工擔當精神，我覺得可以從以下幾個方面著手：
　　首先，規(guī)范制度、嚴格流程。
　　企業(yè)要保證員工盡職盡責，首先要對服務、業(yè)務等方面的工作流程進行合理化設計。從每一個環(huán)節(jié)、細節(jié)入手，把員工進入工作崗位的第一步，到工作結束的最后一步，都應做出嚴格細致的規(guī)定。不論哪個環(huán)節(jié)出了問題，工作都有可能出錯，這就要求員工必須按規(guī)定完成所有工作。這樣員工的工作才能做到有章可循、有的放矢。按照此工作流程，就能完成自己的本職工作，員工自然就可以盡職盡責，那么管理也就會把復雜的問題簡單化、簡單的問題流程化。
　　其次，思想教育，教化人心。
　  員工的責任心是基于對工作的熱愛和忠誠。一個員工熱愛忠于他的本職工作，就會盡心盡力，發(fā)揮自己最大的潛力投入到工作中，會把工作當成是一種需要、一種享受。這種對工作的熱愛同時也需要公司的文化、理念、制度深入人心、貼近員工，這樣才能與廣大員工達成共識。還需要大量實踐，使之在員工心中扎根，讓每位員工都對公司產生信心，堅信公司的明天會更好。
　　最后，為員工設計職業(yè)生涯。
　　人是應該生活在希望里，有目標才有動力。企業(yè)應該讓每位員工都看到希望，工作中感到溫暖。公司通過內部培訓或外部學習，使員工認識到公司在為自己的人生道路指明方向。我在公司工作一天，不只是為公司創(chuàng)造了一天的效益，也是自己向人生目標又靠近了一步。
　　員工的擔當精神是可以培養(yǎng)出來的，但需要個人與企業(yè)的共同努力。只有這樣，員工的擔當境界才可能提高，企業(yè)才可能發(fā)展壯大！
                                        （執(zhí)行經理 國成功）